由于我国当前社会与经济进入新常态,国民经济增速减缓,加上全球经济环境继续恶化,以及贸易保护主义趋势抬头等各种原因的共同因素,国际竞争环境加剧对民营制造企业的运营与管理提出了更高的要求。随着合肥宏图公司近年来的快速发展,基层员工绩效管理体系与公司战略发展目标不匹配严重制约了公司的发展。论文以合肥宏图公司为研究对象,在系统深入地研究了企业绩效管理有关理论与方法的基础上,对公司基层员工展开了问卷调查,并对生产过程相关部门管理者进行了访问,结合企业历年的在业绩方面的相关数据,并对企业的战略目标做了深入了解,最终发现,公司内部存在绩效目标与公司战略目标不匹配、指标的设定无法满足公司不断发展的需要、绩效的结果使用范围太窄以及绩效管理过程中沟通的缺失等问题。并以此为基础和依据,确定了绩效管理体系优化的原则、思路以及优化办法,并制定了相应的执行方案与可行措施。在企业中,基层员工绩效管理体系要将个人技能水平与个人业绩收益进一步相结合,企业激励导向也要由从前单一注重效率,向同时注重质量与效率进行转变;用多维度的考核指标对员工业绩进行考量,从而达到降低员工管理工作难度,提高员工自我管理能力,降低企业管理成本的目的;将个人业绩与班组业绩相挂钩,从而激励团队合作。论文最后为保证绩效管理体系的顺利实施,提出了具体的保障举措,内容涉及制度保障、组织保障以及人员保障等。论文结论对中小型民营制造实施绩效管理工作具有一定的参考价值。