随着国内建筑市场竞争的加剧和国家“走出去”政策的深入实施,海外工程承包事业发展迅速,越来越多的国内施工企业出海探险。我国施工企业在海外工程市场中所占的份额逐年增大,国际影响力也逐步提升。海外工程承包是一项高风险事件,风险管理水平的高低直接影响到项目管理的效果,进而对企业的生存和发展带来影响。合同管理作为项目管理的重要组成部分,合同风险管理水平的高低直接关系到企业的生存和发展,从某种意义上说,合同风险管理的成败,已经成为项目管理成功与否的关键因素。因此,如何提高海外工程合同风险管理水平,已经成为国际工程承包企业面临的重要课题。文章首先从海外工程风险的相关概念和项目风险管理的理论入手,在深入分析海外工程项目合同风险特点后,对海外工程项目的合同风险进行了识别和分类;其次,对识别出的合同风险进行分析,并采用定性以及定量方法对合同风险进行了评价;第三,针对不同风险层次,提出了风险应对的策略;最后,对实际案例进行了合同风险管理的分析以及应用。