随着经济的高速发展,企业面对日益变化的需求,经营规模不断扩大;另一方面,市场日趋饱和,企业面临的压力越来越大。供应链在企业链条扮演着重要的角色,而供应链的链条中前端研发的复杂度,后端供应商的复杂度以及中间计划环节的不到位不断将企业流程复杂化,造成库存量和企业运营成本的不断增加,阻碍企业快速增长的步伐。库存管理作为供应链管理中重要的一个环节,在企业降低成本提高利润中扮演者重要的角色,做好库存管理是企业增长的关键。艾利广州公司是一家以服装标签生产为主的印刷公司,在库存管理方面缺乏科学的管理思想,依靠经验主义进行需求预测和库存计划,导致库存成本高、库存资金占用量大和库存结构不合理等一系列问题。据此,本文以艾利广州公司服装标签半成品库存优化为研究目标,结合供应链管理理论、库存管理理论和需求预测方法,首先整理艾利广州公司服装标签订单需求数据,建立数据模型对订单需求模式进行分析,并运用指数平滑法对需求模式进行预测;在此基础上,结合产品分类与需求预测制定服装标签半成品的库存管理优化方案;最后对优化方案进行效果评估,并制定相应的实施计划与保障措施,以期为艾利广州公司服装标签半成品库存管理提供更为科学、合理的方法。季节性需求模式是服装标签独有的特点,各类产品在不同年度表现出很强的相似性规律。本文整理了公司最近三年的订单数据,按照类别进行季节性需求模式分析,并利用向量夹角原理对不同年份的需求模式进行相似性验证,进而建立各类产品的季节性需求模式;然后通过需求预测完成各类产品的库存计划设计,体现了利用需求预测指导库存管理的基本思想。论文研究结论对艾利广州公司服装标签半成品的库存管理可提供理论与现实指导,有助于公司节约成本、提高盈利水平并改善管理效率,同时可为服装行业相关产品的需求预测和库存管理提供一定的借鉴。