NT信息股份有限公司,是集软件开发、系统集成和金融设备与其它信息化产品的开发、生产为一体的国内著名的IT信息、化服务厂商,是A股上市公司。NT公司致力于信息产业高新技术的研发和推广应用,具有二十多年实施金融行业和国家部份重点行业信息、化建设工程的丰富经验,具备较高水平的IT专业服务业务能力和技术积累。2009年初受金融危机影响最大的就是银行业,订单规模有所收缩,软件和硬件设备的投入也有所收紧,公司软件和系统集成业务略有下降,而银行IT投资趋于“软化”,公司也面临着机遇：未来几年,银行业IT投资将更加趋近理性,硬件需求将保持一个平稳的发展趋势,应用软件和服务尤其是咨询服务的需求将增大,经验环境的不断变化对NT公司提出了新的挑战,审时度势,适时调整发展战略,是应对挑战的最好方法。本课题以战略管理理论为分析基础,对NT公司展开分析,并结合系统集成行业的背景和特点,通过对NT公司的管理层、各业务运营管理部门、事业部、支持部门、以及各分子公司相关人员做了大量的调研访谈工作,结合问卷调查,掌握了大量第一手资料后,运用了PEST分析法分析了外部宏观环境,行业的竞争环境以及NT公司的内部能力因素,运用SWOT分析方法分析了公司面临的主要的机会和威胁以及优势和劣势；运用GE分析对NT公司的业务和产品组合进行了综合分析,最终确定了公司的战略定位、战略目标和业务发展战略,同时制定了战略实施规划,主要举措包括加强对价值链关键环节的管控和整合,主要措施包括整合研发资源,提升创新能力,研发出适应市场发展趋势的产品组合,加速营销和服务转型,为客户提供“一站式”服务,推进人才转型,招募、培养和挽留适合NT发展的人才结构,加强企业文化建设,构筑有NT特色的企业文化；NT公司将通过导入和推广平衡计分卡来实现对发展战略的控制和评价,强化战略的执行和落地,确保公司按既定发展战略不断前进。