在通信基站建设过程中，运用项目管理的手段及方法降低成本，压缩项目建设周期，快速响应市场需求，是提高运营商市场竞争力的根本保证。而项目进度管理是项目管理中的重要组成部分，项目进度计划的优劣直接影响到项目的成败。本文在系统的介绍项目管理的概念和方法的基础上，根据进度管理的动态性、全过程性，通过做好项目的工期计划和项目工期的控制管理工作，论述了如何合理分配资源，发挥最佳工作效率，以确保项目的按时完成。本文结合目前通信企业的移动通信工程建设的特点，重点分析和探讨了通信企业基站建设的现状和存在的问题，并提出相应的解决措施。同时分析了如何更好地将现代化的项目管理理论引入通信网络工程建设项目，提高移动网络建设效益，结合通信项目进度管理的必要性探讨，为通信工程建设的提供一个可供参考的进度管理模式。本文运用了项目进度管理的PMS、WBS和CPM等工具和方法，对目前主要影响基站建设进度的问题进行分析研究，并针对存在的问题借助于一些技术工具进行了深入的研究。以某公司的基站项目为根据，运用项目进度管理的方法，确定项目建设的关键活动，绘制双代号网络进度图，有效实施项目的进度管理，一是加强组织管理，建立以项目为导向的组织结构，二是实施过程管理，制作反映项目重大里程碑事件的里程碑计划图，并对重要阶段活动实施监控，保证项目按计划实施，三是开展考核管理，保障整个工程按照工程进度计划完成建设。通过实施项目进度管理，一是培养了项目管理人员运用进度管理知识构建管理体系的能力；二是建设基站的速度大幅提高；三是提升了客户感知和满意度；四是对项目实施了数字化管理，可以尽早地发现项目过程中的问题。通过实施进度管理有效地进行了项目管控，并取得了良好的应用效果。