全球化已成为世界经济发展主流,中国企业由最初被动卷进全球化浪潮,到如今积极涌入国际舞台,参与态度和特征已发生巨大变化。面对全球日益激烈的竞争环境,中国企业需要在错综复杂的国际环境中找准自身定位,对经济宏观环境和行业微观特点进行准确把握,客观评估自身发展特点,制定出清晰可行的国际化战略,并尽可能灵活和正确实施,才能让企业的国际化竞争水平不断提升,最终实现国际化经营。一般而言,企业通常以非股权和股权两种模式进入国际市场。从最初改革开放走出去开始,到如今走出去战略2.0,中国企业国际化经历了四个阶段的变化:国际商品贸易—对外实物资产投资—通常的国际资本投资—战略性投资控股。中国企业“走出去”的主要进入模式是FDI,而FDI的又是以跨境并购为主流。中国企业现正向全球价值链上游迈进,以并购海外先进公司转型升级的模式成为中国企业国际化的新常态。本文研究对象复星(复星国际有限公司及其子公司合称“复星”,下文统一简称复星),正是通过不断跨国并购的战略方式实现国际化。中国国内对于企业国际化的研究已比较成熟,但复星作为中国最大的民营企业之一,学术界对其国际化的研究却寥寥无几。作者的初衷是在掌握其他研究企业国际化战略文献的情况下,希望能对复星的国际化战略作系统性总结研究,从而给后来研究者提供研究复星国际化翔实的资料。本文首先对中国企业海外并购的特点和存在的问题作详细论述,为下文复星国际化战略选择作铺垫依据。同时对复星国际化战略的环境作详尽剖析,涉及背景和动因,以及在使用SWOT工具分析战略环境的条件下,得出复星实现国际化目标的具体两种手段,即“中国动力嫁接全球资源”和借鉴巴菲特模式。并通过复星两种手段下的典型案例,来论述复星国际化战略措施的谋划举措和标准,以及对比动因所产生的战略成效,从而支持复星国际化战略正确性和可借鉴性。最后基于前文构建复星的战略体系,包括战略决策、战略谋划以及战略实施举措,对复星国际化总体梳理评价,提出参考意见和建议。