自1998年第一家基金公司成立至今,国内公募基金市场经历了20年的高速发展,公募基金的种类日趋丰富,产品规模急剧扩大,国内公募基金市场逐步从稚嫩走向成熟。2018年资管新规的下发,开启资管行业统一监管新时代,正式拉开行业融合发展大幕。公募基金作为资管行业的关键参与者,站在历史新起点,迎来新的行业环境。GF公司是一家成立时间较长但规模仍处于行业中下游的基金公司,当前公司发展既面临着外部宏观经济政策带来的机遇和业内其他金融机构形成的挑战,也有着公司内部存在的问题和具备的优势。如何在新的竞争环境中,把握机会、利用优势、减少劣势、避开威胁,以有效的战略对策应对挑战,是GF基金公司在谋求发展过程中的重要问题。GF基金公司需选择适合自身的竞争战略,把握变革浪潮中的发展先机,制定可行的实施方案,以提高核心竞争力和可持续发展能力,为了公司长期、稳定发展奠定坚实的基础。本文以GF基金公司为研究对象,以迈克尔·波特的竞争战略理论为指导,运用文献资料法、案例分析法,并对国内关于公募基金行业环境分析和竞争战略的研究文献进行了综述和述评。介绍公募基金行业和GF基金公司公募基金业务现状,剖释外部宏观环境、竞争环境和公司的内部环境,制定了GF基金公司的竞争战略和实施建议,使GF基金公司在中长期业务战略层面的方向更加清晰。以科学的战略管理理论为指导进行企业内外部环境分析,旨在探寻适合GF基金公司的发展途径和着力点,帮助企业定制规划未来有可行性的竞争战略,强化在激烈市场竞争环境下的生存发展能力。本文外部环境部分运用了PEST分析法与波特五力模型进行分析,从政策、经济、社会文化、技术四个方面到内部竞争、替代品、潜在进入者、供应商和购买者五个角度,结合外部因素评价矩阵(EFE矩阵),归纳出GF基金公司未来的机会来自于资本市场、投资管理、产品创新的政策支持;投资者理财意识的提升和互联网金融的兴起带动第三方销售平台的发展。相反,宏观经济环境的下行、行业准入口槛降低、同业的激烈竞争、新入者和替代品对市场的挤占是主要的威胁。内部环境分析则通过因素评价矩阵(IFE矩阵),根据公司目前实际情况,从资源和能力方面的阐述了优势和劣势。GF基金公司的优势是有优秀的中长期投资管理能力、权益类投资优势突出、扁平化管理、外方股东有丰富海外投资经验,但存在产品创新不及时产品同质化严重、人员流失比较严重考核制度不完善、IT系统技术落后、过于依赖银行代销渠道缺乏多样性等劣势。本文认为,通过SWOT组合策略选择表及竞争战略可行性分析,得出GF基金公司适合实施差异化战略,提出了公司差异化竞争战略发展目标。对GF基金公司实施差异化竞争战略提出实施建议,将权益类投资作为自己的主攻方向,充分发挥主动投资能力,在市场上树立起投资稳健、权益专家的形象,在特定产品、服务领域进行研发创新,布局潜在市场,利用外部机会来满足市场客户不同的需求,借助第三方销售平台吸引更多的个人投资,也通过行业口碑获得稳定长期的机构投资的委外资金,形成竞争优势:一是梳理收缩产品线,加大对权益类产品的重视度,加强QDII产品寻求布局全球资产配置产品的机会;二是开展养老金公募业务,打造集投资、服务、销售于一体的养老金专业流程,布局潜在市场;三是构建公募基金投资顾问业务,构建公募基金投资顾问业务体系,提供拓展增值服务,推进公募基金提升服务质量,形成自己的投资顾问品牌;四是提高零售占比,增进第三方平台的渠道合作。为保证差异化战略有效执行制定以下保障措施,GF基金公司要坚守合规底线,积极防控风险,施行有效信用风险管理;提升运营效率,推动关键流程自动化和数字化;建立事业部制度,积极跟随市场改革的激励机制,打造优秀投研团队;塑造公司企业文化,打造公司和产品品牌效应。