在我国加大基础设施建设和城市化进城加速的背景下,工程机械行业对国民经济的促进作用愈加显著,三一重工作为我国领先的工程机械企业,经过多年的发展,凭借其在研发和服务中的优势,逐渐占据了行业的龙头地位。但是随着企业在香港上市以及国际化进城的加速,重新审视公司的战略就成为推动公司持续、快速、健康发展的重要条件。本论文以三一重工为背景,按照战略管理路径,对公司的战略问题进行了系统的分析与研究。首先,作者梳理了战略和战略管理相关的概念和理论,作为全文研究的理论基础；其次,分析了三一重工经营环境,包括外部环境和内部环境两方面。外部环境包括政策法律环境、经济环境、社会环境、技术环境以及行业竞争环境,内部环境包括产品系列、组织结构、技术和服务能力等。在此基础上,利用SWOT工具对公司进行了分析,分析表明公司的优势在于品牌的强大支撑力、相对较低的成本优势、民营企业的体制优势以及公司在技术和服务上的优势；劣势在于有效人力资源短缺、内部制度不健全以及对市场快速响应不够；公司面临的机会在于宏观经济的支撑和行业环境的改善；威胁在于国外同行业企业的竞争和国内其他竞争对手的追赶。再次,基于SWOT分析,作者对公司的内外部因素进行了评价,从而选择利用优势抓住机会的扩展型战略。同时为公司制定了基于产品和服务的差异化竞争策略。最后,从加强技术创新,提高服务水平,加强文化建设等方面阐述了战略实施的措施。本文的研究对于三一重工认清市场竞争态势,发挥企业优势抓住市场基于,实现公司愿景目标具有指导意义,同时对于企业公司的战略制定也具有一定的借鉴意义。