【摘 要】
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绩效管理是各类组织包括国有商业银行人力资源管理的一个重要课题。本文的研究表明,绩效是员工个体与工作相关的行为及其结果。绩效管理实质上是以员工为本的管理,即员工本位
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绩效管理是各类组织包括国有商业银行人力资源管理的一个重要课题。本文的研究表明,绩效是员工个体与工作相关的行为及其结果。绩效管理实质上是以员工为本的管理,即员工本位的绩效管理,是一个将员工个体的绩效与组织的战略目标紧密相连,并采取各种有效措施来促进绩效不断提升的持续进程。在这个进程中,员工的积极参与、员工个体的充分发展、对员工绩效表现的有效控制以及员工绩效管理的其他利害相关方作用的充分发挥,将贯穿于始终,从而构成一个员工本位的绩效管理系统。员工本位绩效管理的理念和实践对于国有商业银行的员工绩效管理有着重要的借鉴价值。
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