伴随中国城镇化进程的加速,所引发的房地产市场的爆发式增长,必然带有其先天不足的胎记:凭经验,重营销,缺失系统性策划;而随着政策调控的深入和房地产市场进入平稳发展期,由此导致的行业激烈竞争,必将使大型房地产项目的成功策划的举足轻重作用越来越凸显。本文应用房地产项目策划理论,结合天津市东丽区某房地产项目的策划实例,对房地产开发项目的策划予以研究和探讨。文中主要通过对经济环境与市场定位的分析、建设方案的选择和项目投资估算及评价三个步骤,对该项目的策划进行研究。通过分析项目所在区域的经济发展态势,对该地块的区域价值加以判断,并评估该项目的辐射能力;在调查和研究东丽区的经济发展前景及项目所在区域近几年的住宅市场发展特点、供需态势的基础上,对项目所在区域的房地产市场发展的前景进行预测;通过对周边房地产项目的特点和消费群体定位的分析,确定项目的核心竞争力,并进而提出项目的开发定位;基于项目的定位,项目开发的实际条件和资源环境配套状况,对项目的实施方案和管理组织结构提出建议,并拟定项目的开发计划;根据拟定的开发计划对项目进行投资进度安排和财务分析;通过财务分析确定项目开发成本的主要构成部分,以帮助企业更为有效合理地控制项目成本和规避风险。总之,经过科学系统的策划研究和论证,最终为企业制定一套高效合理的开发经营管理模式,从而帮助企业生产出具有较强市场竞争优势的房地产产品。本文以天津市东丽区某房地产项目作为实例进行研究,并将实例的策划研究作为个案进行理论分析,以总结升华出具有普遍指导意义的理论和系统的方法,从而为房地产项目的策划提供理论指导和操作依据,帮助房地产开发企业进一步提升项目策划的水平。