在2008年爆发的金融危机后，国外金融市场急剧恶化，企业生存难度加大。在经济全球化的时代，国际的金融危机必然全球化，中国也摆脱不了金融危机的影响。环境一直决定着战略，而战略影响着组织。当目前内、外部环境发生较大变化，企业战略必然发生改变。新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证，于是，组织结构调整势在必行。本文以在金融危机的情况下，SHSJ和BLCJ做战略整合过程中，调整好组织结构，以适应公司的战略发展要求。期望通过本文的研究和实践，能够对目前金融投资顾问行业的企业的发展起到一定的启发作用。本文采用文献法和实证分析法，结合SHSJ和BLCJ的公司在战略合作中遇到的组织结构的调整问题进行分析，在公司规模受限，又均非市场领导者地位的金融公司，如何有效进行战略整合，调整相应的组织结构，细分市场，获取一定领导地位，以期牢牢抓住市场份额，实现公司战略目标，达到双赢的目的。本文共分为五个部分：第一部分是绪论，介绍本文的研究背景、目的和意义、研究方法与思路；然后阐述了组织结构的基本理论，组织结构的设计、组织中人员的心理发展、组织中企业文化的发展、及组织中流程的变革；接着描述了SHSJ和BLCJ背景，即公司的基本概况、公司发展战略、原有组织结构的问题分析。之后重点介绍SHSJ和BLCJ这两家企业的即将实施的战略，流程变革、人员调整及可能会涉及到的一些结果，包括：产品战略、人员战略、组织结构调整以及可能会出现的问题和后果。最后，在理论支持和实践总结的基础上，提出了SHSJ和BLCJ组织结构推进的策略及准备实施的部分人力资源的方案。