财务共享服务是经济全球化和信息技术高速发展的产物,是当前较为先进的财务管理模式,在我国大型企业集团中得到了广泛应用。然而近年来,“业财融合”的提出要求财务工作向业务前端延伸,推动企业财务由核算型会计向管理型会计转型,以强化财务工作对企业战略的全方位支撑,助力企业价值的创造。尽管财务共享服务解决了企业财务工作标准化程度低、效率低下等问题,但尚未实现向管理型会计的转变,因此,如何在业财融合视角下对财务共享服务模式进行创新成为了当下的研究热点。TF集团是一家国有控股企业,为响应国家政策,该集团剥离了政府融资职能,向市场化城市运营商转型,承揽公交、水务、能源等城市基础设施建设项目。这一转变带来了集团规模的扩张,对财务部门提出了更高的要求。当前,TF集团采用的是分散式财务管理模式,这一模式存在财务工作标准化程度低、战略支撑力度弱等缺点,难以满足转型需求。如何解决以上问题,业财融合视角下的财务共享服务模式为其提供了新思路。本文首先梳理了国内外关于财务共享服务、业财融合以及二者交叉研究的相关文献,对二者关系进行分析总结,在此基础上提出业财融合视角下新型财务共享服务中心的构建框架:把原来以会计核算为主的财务共享服务中心拓展为集会计核算、管理会计和资金管理于一体的新型财务共享服务中心;其次,通过案例分析和实地调研等方法对以上构建框架的可行性进行了验证。选取TF集团为研究对象,分析其财务管理现状,总结其当前的财务管理问题,并在此基础上为该集团设计了业财融合视角下财务共享服务中心的构建方案:从战略定位、组织结构、流程优化再造、信息系统四个关键要素进行具体设计;最后,提出了该方案有效运行的保障措施。本文通过对TF集团业财融合视角下财务共享服务中心的构建,期望促进财务共享服务向业财融合方向深入发展,进而推动财务转型,为我国企业财务管理实践提供新的思路。同时希望以上研究,能为该集团或同行业提供借鉴意义。