绩效考核管理是企业战略意图的传导者，是经营行为的指挥棒，也是商业银行改革和完善内部经营管理体系的核心内容。科学合理的绩效考核体系不仅能够在激励约束机制下引导经营者的行为趋于实现价值最大化，同时也给管理者提供了有效的决策依据。与传统财务指标相比，由于传统财务指标没有对股东投入的资本成本进行扣除，不能反映企业真实的价值，而经济增加值(EVA)具有与股东价值目标高度一致性的特点，因此EVA作为绩效考核指标经过国内外理论和实践的证明，与传统财务指标相比具有明显的优越性。EVA作为商业银行绩效考核的综合考核指标，以经济资本为基础，平衡了商业银行业务发展与风险控制之间的关系，强调通过业务发展、成本节约、风险控制和资本保全的有机统一来实现银行价值最大化的目标，近几年来在我国商业银行中得到广泛的应用。　　本文主要研究了EVA在商业银行绩效考核中的应用。本文通过充分借鉴国内外学者的优秀研究成果，通过归纳整理和理论推导的方式，对EVA应用于商业银行的基本理论进行详尽的阐述，对EVA在商业银行绩效考核体系中应用的关键因素——经济资本进行了深入的研究，并通过EVA在广州银行应用的案例研究，揭示了EVA作为一种新型的绩效考核工具如何运用于商业银行的绩效考核体系中，并通过对案例的计算分析后揭示了商业银行绩效考核体系引入EVA后取得的效果。在对案例进行充分分析的基础上，一方面讨论了EVA指标的优越性和商业银行引入EVA考核指标的必要性;另一方面，对EVA指标应用于实际其自身以及外部条件而存在的应用难点和局限性进行分析，并提出了几点建议。希望能为我国商业银行特别是城市商业银行引入EVA绩效考核指标体系提供参考，能为我国商业银行的绩效考核提供一些有益的借鉴。　　本文通过以上的研究结果充分证明在当前我国金融业激烈竞争的现实状况下，我国商业银行有必要引入EVA这一当前国际先进的绩效考核理念。引入EVA可以有效提高我国商业银行的绩效考核水平，尽管目前EVA在我国商业银行的应用中仍存在一些难点和局限性，但是随着这一方法在商业银行中的广泛应用后，EVA理论必将在实践运用中不断得到丰富和完善，并对商业银行的绩效考核体系提供持续的指导和改进。