XX所的运作管理一直以来都是以研制为主的管理,其管理体系建立在以研制为主的型号单件研制管理基础之上。而目前产品需求明显增大,部分产品出现批量需求,因此XX所的生产模式需要转变,其生产管理体系也应进行相应的转变,所以对新形势下的XX所生产管理体系进行研究具有重要意义。论文主要包括以下内容:本文对生产管理的相关研究进行学习和梳理;介绍生产管理体系相关概念,并对XX所生产管理体系进行了界定;对并行工程理论和集成产品开发理论进行了介绍,并分析这两种思想在XX所生产管理体系研究中的作用。本文对XX所生产管理体系进行了整体规划。论文研究了XX所目前生产管理体系中存在的问题;分析了XX所产品生产管理体系变革的必要性与可行性;制定了生产管理体系的目标和原则;结合并行工程思想和集成产品开发思想,制定了XX所生产管理流程。本文从组织体系、人员队伍、管理规制、计划管理、产品保证体系、外协管理、保障体系等方面研究了XX所生产管理体系的建设。论文研究了组织体系建设的原则、所内生产组织机构安排、工艺组织安排、一些科室的内部结构设计;分析了人员队伍建设的工作内容,并重点设计了产品保证工程师和工艺师队伍的建设;设计了管理规制体系的内容,并分析了XX所目前的工作重点;补充完善了计划管理的工作内容,分析了生产计划的管理;从产品保证工作内容、风险管理和技术状态管理三方面分析了产品保证工作的重点,从全过程管理、质量工作的尽早开展、质量管理文件、重点环节把关四方面分析了质量工作的重点;研究了XX所产业链条的完善、战略伙伴的选择、外协单位和外协过程的管理;分析了XX所的物资管理、文档管理和信息化建设。