随着信息化、智能化技术的日新月异和政府转变观念改变管理模式更多地从管理向服务成为趋势，作为一个主营业务依托政府向市民提供交通信息的智能系统平台的公司，国家政策的任何变化对公司的业务发展的影响起着非常重要作用。本文试图通过对内部条件和外部环境变化的分析，提高公司经营决策的科学性和有效性，制定合适的公司发展战略，合理调整管理架构，改善并提升管理效率，从而在瞬息万变的复杂环境下，采取适当的应对措施，在市场竞争中争取主动地位，为公司发展赢得先机。　　本文以迈克尔·波特五种竞争力模型对上海电科智能系统股份有限公司（以下简称电科公司）经营所面对的外部环境现状的分析，采取SWOT分析方法，研究制定电科公司2016-2020年公司战略规划，解析影响战略目标实现的结症，提出电科公司的发展战略以及实现这个战略规划需要解决的关键问题。　　电科公司总体采取多元化的发展战略，重点开拓智能市政领域的产品。在智能交通系统领域采取差异化战略，根据不同地区的发展阶段和客户需求的不同深度，开发定制化的应用软件产品。　　结合公司的实际情况，从组织结构调整、强化人力资源管理、加大技术开发力度、进一步改善公司的管理效率、加强企业文化建设、制订品牌战略、拓展区域市场等几个方面制定战略实施的保障措施。