企业可以运用各种运营方式,在生产、管理、营销、研发、财务等等方面不断的改进,解决眼前的问题,这些会使企业的高管不停的奔波于各种眼前问题的解决,却没有想到今天的问题其实是昨天的决策产生的;或者更糟糕的是这些方式的改进都不能改变企业效益每况愈下的现状,没有办法解决企业的问题。这就要求我们要在企业制定的战略上寻找解决问题的方式,企业的战略才是决定企业未来发展的最重要因素。在现有的竞争战略、产业重组等等战略思维的束缚下,使得我们没有办法跳出企业所在产业的范围,使企业易于形成“近视”,只看到现有产业格局的竞争,现有市场上的竞争,争当行业的老大,市场的第一,而忽视了决定未来市场竞争的潜在竞争,这也是使企业会不断遇到这种或者那种问题的最根本原因,而这种潜在的竞争发生于还没有结构化了的产业中,甚至于还没有形成的产业中。企业思考如何创新未来产业,或者突破和改变已经结构化了的产业,才是企业最应该重点考虑的战略问题,而不应该仅仅考虑各种运营管理问题。而这种以创新未来产业或者改变产业结构、以对自己有利为出发点的战略制定方式,才是企业战略制定的最高境界。论文首先介绍国内外对于企业战略的研究现状,之后在第三章重点介绍了迈克尔波特教授的竞争战略以及自己认为的一些其不足的想法,第四章通过一个案例来引出文章的写作中心观点,解决企业运营失效最重要的方式还是产业思维。第五章的内容为如何通过产业思维来创建企业未来的主导优势。