现代企业管理体系的重要组成部分之一就是全面预算管理,它是一个系统性的企业管理工作。企业通过它可以对管理效率的提高、资源配置的合理安排、成本的降低以及经营决策水平的改善等方面发挥非常重要的作用。随着我国市场经济的发展,国内大部分企业都开始更加注重控制成本,采取全面预算管理。但尽管如此,其使用效果并不理想,特别是中小型的跨境电商企业。论文旨在对M企业全面预算管理的梳理,融入了企业目标的层层分解、运用平衡记分卡,KPI指标法等工具,尝试用创新预算管理理念全面改善国内跨境电商企业的困境。为此以相关理论知识为指导,以M中小型企业跨境电商为研究案例,采用理论与实践相结合的方法,进行实证研究,如何有效地进行全面预算来真正帮到企业来进行内控管理和决策支持。在对M企业开展了实地调研与访谈后,汇总提炼M企业的业务部门、企业领导和员工对全面预算管理的想法、建议与需求,找出存在问题的根本原因,在结合理论研究与实践分析的基础上,对M企业的全面预算管理事前、事中、事后均提出了具体实施方案,希望可以从整体上帮助这些跨境电商企业走出发展的困境,方案包括全面预算管理考评激励以及预算管理控制、执行的改进等。最后从宏观层面、行业层面、微观层面针对M企业所属的中小跨境电商企业行业提出了全面预算管理建议。希望所提出的策略和建议能够被M企业实施到实际工作中,发挥改进方案的作用,为M企业带来切实提高具有一定的借鉴作用。