当今国家的经济发展不再是国家自身的单独发展,而是全球的各个国家的共同发展。在今天,国家之间的贸易往来越来越频繁,各种成本的上升使国家制造业的利润空间缩小,为了公司发展的需要,就要充分地考虑在发展过程中降低成本,成本的降低就会使生产商品的利润空间有所扩大,生产商品的公司也会获取更大的利润。因此,为了提升利润空间,关注原材料的采购是企业生产商品必须重视的一个环节。选取性价比高的原材料一方面可以降低采购原材料的资金投入,另一方面生产的商品质量有保证就会提升企业的自身竞争力。为了稳定供求关系,企业应该将以往的与原材料供应商之间单纯的买卖关系变成企业之间的战略合作关系。这样的观点和角度实际上是从供应链的角度出发的,实现与供应商之间的合作共赢的关系,就会使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。众所周知,随着近年来改革开放的发展,国内涌现了越来越多的企业。这些企业的规模不尽相同,有中型的企业也有小型的企业。无论企业的规模大小,企业主都非常注重企业内部的管理和企业外部之间的合作。企业的合作模式包括对于原材料的采购模式,对于商品的加工模式,商品的保管模式,商品的质量监督模式以及商品的分销模式。在众多的企业发展模式中,从供应链的角度着眼企业的发展是最有效的,它能从整体的供应链角度,关注企业在原材料采收,商品的生产,商品的管理,商品的分销的运营情况。本文主要研究的是企业在以往的原材料采购过程中出现的问题以及企业在现代化的经济环境中需要改进的地方。结合企业在采购过程中的问题和现代化经济发展过程中需要提升的地方,有针对性地分析比较,给出有效的解决和提升的方案。本文以A文具生产公司的发展为研究对象,针对A文具生产公司在发展过程中的采购原材料,采购方案的设计以及采购的方式等采购方面的流程进行分析,针对采购过程中出现的问题,给出解决的建议。经济环境和企业的环境都是变化的,因此要有根据地及时给出适合当今企业发展和经济环境的优化的方案。一方面要完善企业在采购过程中的问题,另一方面要关注企业在采购过程中可以提升的环节。在综合上述问题的基础上,给出科学合理的解决方法。由于企业对于不同类型原材料的采购所应用的方法有所不同,所以在分析企业在采购过程中出现的问题时,需要有针对性地研究不同采购材料的不同方法。