随着经济全球化和一体化进程的加快,企业面临的市场竞争日益激烈。物流成本作为企业“第三利润源”已倍受各方的关注,对于企业来说,追求利润的最大化,物流成本管理便成为企业降低成本、提高服务水平、增强竞争力的有效手段。由于目前我国物流成本管理研究还处于起步阶段,大部分企业仍将注意力集中在传统的成本管理领域内。管理者更多的是从单个企业的角度,按照自我成本最小,效益最优的原则组织物流活动,而较少从供应链整体出发,站在全局的角度来规划整个供应链的物流活动。然而,当前的市场的竞争不再是单一企业的竞争,而是供应链之间的竞争。这就要求企业站在一个全局战略高度运用先进的供应链管理手段来管理企业的物流成本。本文从供应链的角度研究如何对物流成本进行管理。论文分析了供应链物流成本的构成,提出交易成本也应是物流成本的组成内容之一。同时,笔者认为供应链物流成本管理强调供应链各个节点企业不再是孤立地优化自身的物流活动,而是通过协作共同提高供应链物流的整体效率。因此,本文试图将供应链的思想引入到供应链物流成本管理中来,应用“四棵树”法进行供应链物流成本管理,使得企业的物流成本管理与供应链其他节点企业的物流成本管理相互协同起来,从而使得整个供应链上的物流总成本达到一个最优的状态。本文引进当代供应链协同理论,将“四棵树”法应用到供应链物流成本管理中,详细分析了“四棵树”法在供应链物流成本管理中应用的难点,分别是现实物流成本的计算、未来目标物流成本的确定和供应链节点企业“关系沟通”三个方面,并分别提出了解决的办法。本文以M公司为例,就如何应用“四棵树”法来进行供应链物流成本管理进行了具体的说明。通过对其在企业物流成本管理中运用的研究,为我国企业运用供应链协同理论进行物流成本管理提供理论参考,同时对我国企业加强物流成本管理提高经济效益保持和提高其竞争能力具有现实意义。