C水泥集团是一家有着七十多年生产历史和十几年的中外合资历史水泥生产和销售的企业,旗下的企业在珠江三角洲发展建设的过程中起到了不可磨灭的作用,也一直在市场上占用领先的地位。改革开发几十年来,其他国内大型水泥行业的扩张和发展,外国企业的进驻,市场经济的发展和市场竞争的日益激烈,C水泥集团在发展的浪潮中逐渐面临市场占有率下降,财务状况和经营状况不佳的局面。　　 本文旨在通过对C水泥集团财务管理制度的研究,总结出经验和教训,对财务管理制度提出建议,建议如何通过加强财务管理制度的面对市场竞争的冲击和保持持续稳定的发展。　　 本文围绕财务管理制度这个中心,使用外部一般环境分析方法(PEST)对C水泥集团的外部经营财务环境进行分析；使用杜邦分析法和沃尔评分分析法对C水泥集团的财务状况进行分析并分析内部财务管理制度和架构,发现集团内部的问题,总结出引起C水泥集团现状的主要因为是由于财务管理制度的缺陷。最终提出C水泥集团应该加强财务管理的有效性,树立以价值为导向的财务管理战略,并建立以价值为基础的财务管理系统和具体的业绩衡量标准,企业的最终目的应该是企业价值最大化。