在世界经济进入全球化的今天，薪酬成为企业主要且可靠激励手段。员工对薪酬的满意程度直接影响着企业员工的工作积极性和工作热情，影响着生产效率和企业的经济效益。薪酬的满意程度也即薪酬满意度越来越受到企业和学者的关注，对薪酬满意度的研究也成为了一个热点，在薪酬满意度的研究上虽然已经取得了一定的成果，但是薪酬满意度的影响因素分析和对策的提出还只是泛泛的提出，不够深入。HD公司营销人员是帮助企业实现市场价值的核心力量，但是对薪酬的满意度不高，导致工作积极性低下，人员流失严重等问题，影响了企业市场价值的实现与发展。本文介绍了国内外关于薪酬和满意度的现状，提出了本文的研究内容和研究方法。其次，从HD公司营销人员的人员构成和薪酬现状出发，结合薪酬满意度影响因素进行分析。然后，参考薪酬满意度调查量表，设计一套针对HD公司营销人员的薪酬满意度调查问卷，就HD公司营销人员薪酬满意度进行展开调查，分别从薪酬与待遇、考评与激励、工作与培训和环境与群体四个方面进行满意度调查，对调查结果整体进行信度和效度分析，在此基础上从调查指标和个人信息进行满意度分析。整体来看员工对薪酬满意度的得分是基本满意，但在薪酬与待遇和工作与培训方面满意度较低，究其原因是营销人员对培训和进修方面不满意，晋升途径单一，晋升机会少方面引起不满。培训和进修以及晋升这些都属于非经济报酬方面的内容，最后，着手从经济报酬和非经济报酬两方面展开提升员工薪酬满意度的对策研究，提出提高薪酬待遇水平，完善奖金分配制度，引入能力工资，非货币薪酬方面为营销人员进行职业规划设计，展开职业规划管理，通过设计员工横向和纵向职业发展通道为员工晋升与发展提供机会，实现员工的心理诉求，真正提高员工的薪酬满意度，让员工以积极饱满的热情投身于HD公司的工作中来，实现企业的健康可持续发展。