随着信息技术迅猛发展,信息技术应用改变了企业传统业务流程和工作方法，企业信息化已成为企业发展的必然趋势；同时，产品市场多元化和消费者个性化需求使传统大批量生产方式不能适应这种市场需求变化，多品种、小批量生产的精益生产方式取而代之成为企业生产的主流。如何将企业信息化与精益生产方式相结合应用，实现企业精益信息化，已成为越来越多企业学习和研究的内容，也是本论文研究的目的和内容。本论文对H公司精益信息化生产管理进行研究，研究核心为公司精益信息化生产管理推行过程和方法。全文共分六大部分，第一部分是绪论，提出研究意义及介绍国内外研究状况；第二部分是精益生产理论概述，介绍了精益生产理念、精益生产技术方法与工具；第三部分是H公司实施精益信息化的相关性分析及拟定实施方案；第四部分是H公司精益信息化生产实施过程，从订单履行架构优化、库存优化、供应链采购优化及流程再造四方面对公司精益信息化生产展开深入研究和分析；第五部分是H公司车间信息管理系统开发，对再造后的流程实施标准工作流程和看板管理，进一步推进精益生产；第六部分是结论部分，对H公司精益信息化实施效果评价及目前推行中存在一些的问题进行分析总结。本论文通过对H公司精益信息化生产管理实施前后状况对比，结果表明，H公司通过精益信息化实施对车间作业现场管理改善、缩短交货周期、减少生产场地面积、提高生产效率、减少库存等方面取得重大改善，成绩值得肯定。本文H公司精益信息化实施方法和思路对其它企业在今后实施精益信息化生产管理具有重要指导意义，但是由于不同企业的背景、文化、环境、产品特性、员工素质等因素不同，实施方法不尽完全相同，不可生搬硬套，要结合企业自身特点和状况，选择适合公司自己的方法推行精益信息化生产。