国家电网公司从深入推进“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司全局出发，为突破公司发展的体制机制障碍，在国家电网公司发展战略中提出了构建“三集五大”体系的重大决策。上海市电力公司作为国家电网公司下属网省级公司积极贯彻国网公司的战略部署，落实大检修体系建设要求，在合并其下超高压输变电公司和电缆输配电公司基础上,重新组建上海市电力公司检修公司，以强化设备全寿命周期管理、提高供电可靠性为主线，推行输变电设备检修专业化和运维一体化的生产业务管理模式，建立按电压等级承担输变电设备运维检修任务的生产管理体系，全面提升生产效率和效益，以实现大检修体系的相关内容。本文以组建上海市电力公司检修公司的相关要求和原则为出发点，通过对上海市电力公司检修公司（简称新公司）外部环境、内部资源和战略目标的分析，紧紧围绕公司战略目标，把握组织设计的系列原则，通过对合并前相关公司组织方式的诊断分析，提出存在的问题以及组织改革的目标。分析了新组建公司在价值链活动过程中的关键流程，并重新设计上海市电力公司检修公司的组织模式。整体设计力求紧扣新公司和上级集团公司的发展战略，充分考虑其未来的发展方向、规模、技术以及人力资源配置等，为其发展提供一个几年内相对稳定且实用的平台。课题立足于国情、公司实情，针对当前国家电网公司内部类似企业在“五大”体系中所涉及的“大运行、大检修”体系建设，探索出一个在产业链所处同一环节不同业务的两家公司合并的组织模式。新组织优化了资源配置，完成了大检修体系建设任务，进一步提高了专业化、集约化、精细化管理水平，对提升上海超高压电网的现代化管理水平，提高事故及异常状态下应急处置能力，提高企业劳动生产率和工作效率，为实现企业发展方式的根本转变和最终实现电网的运维检一体化具有积极推动意义，对国内行业内类似企业同样具有参考和借鉴的作用。