在当今,随着信息技术与管理水平的快速发展,许多跨国公司采取了全球化经营战略,纷纷在世界各地建立了分公司。随着企业规模的逐渐扩大,机构增多,财务管理难度也愈发增大。为此,财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)的组织形式逐渐在各跨国公司中兴起与推广。它通过整合企业的财务,流程与技术等资源,实现公司内各流程精简化与标准化。它可有效解决集团财务效率低下与重复投入等弊端,降低了成本,优化了资源配置,提高了效率。本文在国内外研究现状的基础上,通过介绍跨国公司财务管理模式的演变,概述了财务共享中心的相关理论。接着以A公司亚太区为案例,从现有的管理流程角度分析其弊端,为什么需要建立财务共享中心的原因,以及根据财务共享中心的优势得出其建立中心的可行性。根据A公司的战略目标分析如何进行财务共享中心的组织设计,并且对财务子流程进行梳理和再造,主要是从总帐,应收,应付和资产子模块进行分别分析。接着依据再造后的流程,对运营以及技术平台进行具体设计。同时,对财务共享中心从企业文化构建,内部控制和加强绩效管理的角度分析其运行保障。最后,对建立企业财务共享中心的不足进行分析并展望其未来的发展。