目前我国经济发展正处于转型期,经济发展方式的转型必定会带来企业生产和发展方式的转型,企业与企业之间的竞争日益的加剧,然而在知识大爆炸的时代,企业与企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争,人才已经成为了企业核心竞争力构建的重要因素。那么企业应该如何留住优秀的人才,这是企业人力资源管理部门较为关注的问题,尤其是在企业人才流动较为频繁的情况下。MX煤炭企业员工流失较为严重,尤其是近几年来,人才流失更为明显,而且人才流失趋于年轻化,一些高学历、高技能的员工流失较为严重。人才的流失增加了企业人力资源成本；给在职员工带来负面影响,在职员工士气低下,工作效率不高；给企业形象造成了不良影响,导致企业在人才招聘和吸引人才方面受到很大的影响。因此,必须分析找出MX煤炭企业员工流失原因,研究相应的对策建议,留住人才,吸引外部优秀人才。笔者在对现有人才流失理论与模型综述基础上,从企业整体现状、企业人力资源现状、企业人力资源管理现状和企业人才流失现状等四个方面分析了MX煤炭企业人力资源整体现状,并在Price-Mueller(2000)雇员离职理论模型的基础上,本文结合MX煤炭企业实际建立了MX煤炭企业人才流失原因模型,从环境变量、结构变量和主体变量三个方面分析了MX煤炭企业人才流失的主要因素。最后,从建立富有竞争力的薪酬体系,建立以绩效考核为基础的员工晋升机制,改善员工培训,发挥企业文化作用等四个方面提出了人才流失对策建议。