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中国移动作为电信运营商,无论在网络规模、用户数量、股票市值上都位居全球电信运营商之首的巨型企业,其早已告别了那种急速扩大网络及市场规模的传统发展模式,进而转向为寻找新领域、新利润增长点、降低企业成本的新方向。因此,提升采购水平,把供应链管理思想作为节本增效的有效手段,以企业为核心协同商务、协同竞争并达到双赢,是中国移动长期研究的重要战略性课题之一。本文以实例研究为主要方法,以中国移动SY分公司推动其现代采购物流体系建设及应用过程为例,研究中国移动SY分公司通过现代采购对传统采购进行变革和创新