心理契约的概念自二十世纪六十年代提出以来,其理论价值和现实意义已得到广泛承认。因此它成为人力资源管理领域的研究热点之一,近几十年,心理契约在企业管理中的应用也取得了不少成果,但公共管理领域的研究成果相对缺乏。因此,在政府行政组织与公务员之间引入心理契约的理论并加以研究,为开阔政府对公务员管理的视野,提高管理效率将是一个新思维,新方法。　　 本研究正是在这种背景下展开实证分析研究的。针对政府行政组织与公务员之间心理契约问题进行探讨,观察二者之间心理契约交互影响的动态发展过程,通过公务员心理契约的双向多维度结构模型的建立,为政府行政组织实施公务员心理契约管理提供了理论依据；通过对我国公务员心理契约现状进行调查与分析,得到了一些比较重要的结论,为政府行政组织制定人力资源开发与管理的相关制度和激励措施提供了参考依据并提出实施心理契约管理的对策建议。　　 本研究不仅丰富了现有的有关心理契约方面的研究,而且也为我国政府行政组织科学地制定人力资源管理政策提供了有价值的参考。