建设项目风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建设项目风险是客观存在的。建设项目一般具有投资额大、建设周期长、组织关系复杂、不可控因素多等特点,承包和发包过程中存在的潜在风险,不可避免地会给项目参与各方带来不同程度的潜在损失。在实施过程中存在着施工不确定的因素,比一般产品生产具有更大的风险,进行风险管理尤为重要。风险管理是对项目目标的主动控制。首先对项目的风险进行识别,然后将这些风险定量化,对风险进行控制。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。风险转移是工程风险管理对策中采用最多的措施,工程保险是风险转移的常用方法。风险管理作为衡量和执行项目管理策略强有力的工具,对避免和减少无法预期的风险非常重要,成为决定建设项目成败与否的关键。在我国经济体制改革不断深化、加入WTO 后建筑市场逐步开放的新形势下,投资环境、投资主体日益复杂化,国际国内竞争程度日趋激烈,因此,对风险管理和作为风险管理的最普遍、最有效手段之一的工程保险的理论研究和实际应用就显得越来越重要。工程保险是投保人根据合同约定,向保险人支付保险费,保险人对于合同约定的可能发生的事故因其发生所造成的财产损失承担赔偿保险金的责任,或者当被保险人死亡、伤残、疾病或者达到合同约定的年龄、期限时承担给付保险金责任的商业保险行为[9]。与建设项目相关的保险险种主要是建筑工程一切险、安装工程一切险、人身意外伤害险、职业责任险、十年责任险与两年责任险、机动车辆险等。工程保险是迄今最普遍、也是最有效的建设项目风险管理手段之一。工程保险的目的在于通过将随着项目的进行而发生的大部分风险作为保险对象,以减轻与建设项目有关方的损失负担以及围绕负担这种损失所发生的纠纷,清除项目进行中的某些障碍,谋求建设项目实施的顺利完