林浆纸一体化，不仅是国际纸业的成功经验，也是我国造纸工业适应国际形势、提高市场竞争力的战略需要。在经济全球化的条件下，企业之间的竞争日益聚焦在人才的开发和使用上，人力资源已成为提升企业竞争力的第一要素，建立和完善一整套先进实用、高效规范、与林浆纸一体化相匹配的人力资源开发与管理体系，不断挖掘员工的潜能，最大限度地发挥我国造纸企业各类人员的聪明才智，将有助于我国造纸企业林浆纸一体化战略的顺利实施和实现企业人力资源效益的最大化。 本文首先以我国造纸业和林浆纸一体化基本情况为起点，从企业人力资源开发与管理的角度切入，分析了林浆纸一体化对我国造纸企业人力资源开发与管理的特殊要求，以及我国造纸企业的现状和存在的问题。 在此基础上，运用现代人力资源开发与管理理论，以林浆纸一体化战略的顺利实施为目标，从战略导向、要素优化、结构优化等系统视角出发，构建了与林浆纸一体化相匹配的人力资源开发与管理体系，包括理念层、目标层、执行层三个层面，并进行了系统详尽的阐述。 同时，结合本人实际工作过的一家造纸公司在林浆纸一体化背景下进行人力资源开发与管理的实践，通过深入比较研究和实证分析，为公司的人力资源开发与管理提出了全面的、切实可行的解决方案。这也对我国造纸企业人力资源开发与管理工作的更好开展具有一定的借鉴意义和参考价值。