2006年事业单位收入分配制度改革后,地勘类事业单位建立了岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴四部分组成的岗位绩效工资制,实施岗位绩效工资制对调动职工积极性起到重要作用,但是改革过程中也存在一定不足,主要表现为岗位设置和岗位管理滞后,工资制度偏重于学历、职称和工龄,仍未摆脱论资排辈模式和吃大锅饭的状态；其次是基层地勘单位总体收入水平较低,工资水平与劳动力市场相脱节,特别是高素质人才的收入水平与同行业其他企业相比存在较大差距,造成高素质人才流失严重；最后是分配方式单一,激励效果不足,很多地勘单位往往把绩效工资作为一个工资项目,使得员工收入与业绩贡献关联度较弱,使企业激励机制缺乏公平性和导向性。地勘行业是国民经济基础产业,承担着勘查和开发自然资源的重任,如何使地勘类事业单位实现市场化资源配置,是事业单位体制改革的难点所在。收入分配制度的改革是地勘单位系统改革的重要内容,需要在强化地勘单位岗位聘任管理的基础上,逐步建立起一套适合企业发展,能够有效激励员工的分配制度,以达到提高效率、注重公平、规范管理的效果。本文通过文献阅读法、实证分析法、比较分析法对辽宁省地质局一0八队的薪酬制度进行了调查研究,提出优化思路：要在岗位评价的基础上,建立以岗位价值和实际贡献为区分标准的薪酬体系,对外具备竞争力,对内具备公平性。文章最后指出,岗位设置和岗位评价是一0八队实施薪酬体系优化的基础和先决条件,其优化设计的重点在于确定对内对外的薪酬定位,并强调薪酬体系优化是一个长期系统的工程,需要不断地探索改进。