近年来,国家不断出台政策推动我国煤炭企业的兼并重组工作,2018年,国家发改委、国资委、环保部等12个部委联合制定并发布了《关于进一步推进煤炭企业兼并重组转型升级的意见》,明确提出支持符合条件的煤炭企业之间的兼并重组。但在政策支持的同时,煤炭企业仍面临严峻的外部环境:一方面,控制我国煤炭消费总量,转变煤炭发展方式,调整能源结构,加强大气污染治理,已成为社会各界普遍关注的问题,煤炭企业的环保压力迅速增大;另一方面,2012年以来,世界经济低迷,国内经济增速放缓。受产能过剩、进口煤冲击、供求关系等因素影响,我国煤炭行业陷入泥潭,多数企业利润锐减甚至亏损。对此,煤炭企业应在危机中寻求生存,在困境中寻求发展,通过资产重组,做强做大主业,整合优势产能,淘汰落后产能,把更多的资本和更好的资源整合在一起,以提高企业的核心市场竞争力,为后期的转型发展提供时间和资金保障。本文以JY煤电公司为研究对象,结合资产重组前后企业的经营状况,对此次资产重组后的财务绩效进行了深入研究。首先介绍了资产重组、财务绩效的相关理论;其次介绍了JY煤电公司的基本情况,包括资产重组前的持股情况、股权关系、资产重组的历程、方案以及JY煤电公司资产重组财务绩效的结果观察;紧接着运用事件分析法对资产重组前后30日的股价情况展开分析进而评价其财务绩效,然后从偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力四个方面分析了JY煤电公司2010-2020年的财务状况,据此对此次资产重组的财务绩效做出进一步的分析;最后基于自由现金流量折现法（FCFF）对JY煤电公司2021-2025年的自由现金流量进行预测,并折算出其企业价值,以此来对此次资产重组的财务绩效展开更深层次的探讨。结果表明,JY煤电公司通过这次资产重组,提高了企业各方面的能力,产生了积极正向的财务效果。结合当下学术界对企业资产重组的财务绩效相关研究成果,本文采用不同的研究方法从短期、中期、长期三个时间跨度对JY煤电公司资产重组事件进行研究,揭示了资产重组以后,JY煤电公司的财务绩效所得到的改善情况,为后续进一步提升企业资产重组的财务绩效及JY煤电公司的发展、相关煤电企业转型升级提供案例参考。