随着经济和社会的发展,市场瞬息万变,技术发展和创新速度加快,虚拟组织是最好的应对模式之一。同时,工程项目管理出现了新的发展趋势,投资规模越来越大,竞争越发激烈,在项目准备和实施过程中,各参与方之间存在着许多冲突。然而在强调竞争的同时,我们不能忽略合作带来的共赢效用。在工程项目的实施过程中,通过虚拟组织建立相互合作的业主和各参与方关系成为可能。伙伴关系的应用就体现了合作和共赢的思想。本文在以上的时代和行业背景下,研究基于虚拟组织的工程项目伙伴关系。从虚拟组织的概念和特点出发,本文分析了虚拟组织在工程项目中的应用-虚拟建设模式以及虚拟建设模式的思想基础,为在工程项目中应用伙伴关系打下了理论和思想的基础。进而本文对工程项目伙伴关系的组织结构,工作程序和要素及特征进行了分析。然后在传统模式选择参与方评价体系的基础上,本文以承包商的选择为例进行了评标体系的研究,并提出了在伙伴关系模式下合作伙伴选择的综合评价指标体系。最后对工程项目伙伴关系履约绩效的评估进行研究,研究了承包商和业主的履约绩效评估以及评估模型的应用程序和实施措施,使伙伴关系在工程项目中的应用能够得到准确的评价和持续改进。