现今企业竞争日益激烈,人才的竞争是重中之重,企业管理者如何运用激励政策更好得激发员工积极性,为企业发展起到促进作用已经成为越来越多的学者和管理者研究的热点问题。银行的招聘渠道主要有校园招聘和社会招聘,90后员工通常为校园招聘引入,已经成为银行业新生代力量,90后员工能否胜任岗位工作,激发自身潜能、创造价值,关系着银行现在和未来的发展。结合XY银行SZ分行实际情况来看,90后员工占比超过三分之一,有着90后员工激励的相关经验,但仍然有很多可以改进和提升的方面,如果在激励体系上再加以改进,将更有助于XY银行SZ分行实现创新发展。本文综合运用多种激励理论,立足于XY银行SZ分行现实具体情况,主要从物质激励、岗位激励、精神激励和整体体系四个方面实地调研分析XY银行SZ分行90后员工激励体系的问题。并基于此,提出相应的改进建议,主要有:物质激励优化考核指标、岗位激励打破单一路径、精神激励重构价值导向、激励体系引入保障机制。这些激励措施不断激励90后员工发展,调动90后员工的积极性,推动XY银行SZ分行的发展。同时,XY银行SZ分行90后员工的案例也能够为整个银行业的90后员工的激励体系提供参考和借鉴,提升银行业整体激励水平,促进银行业高质量发展。