“ManagementGame”是东北大学于2001年参与美国卡耐基梅隆大学利用计算机和网络技术，以交互模拟中心为平台，开发的全球参与的战略管理课程。该课程模拟了一个典型的多国市场竞争环境，各个虚拟公司在这个环境中进行模拟经营，其经营管理涉及到战略制定、生产、研发、营销、财务等多方面。本文就是以“ManagementGame”中的一家名为格兰德公司的营销战略规划的制定和实施的过程为基础所总结而成。 战略管理涉及到企业的定位、概念、计划、模式、计策等，影响公司未来长远的生存和发展。营销战略是企业战略管理中的一个重要组成部分，营销战略是以公司的整体战略为基础，确定目标市场的需要和欲望，并且比竞争对手更有效的传送满意，通过顾客满意获得利润。 营销战略规划的核心是产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。文中详细描述了格兰德公司2005年至2007年的经营状况，并论述了在动态的市场经营环境中，如何在整体战略的指引下通过内外环境分析、竞争对手分析和公司自身的特点，制定营销战略和营销组合战略，并根据战略的执行情况和竞争环境的变化进行战略修改、调整和完善。 本文营销规划大体包括以下几个部分：宏观环境分析、行业状况分析、竞争对手分析、营销战略和营销组合。重点了论述了以下三个方面的问题： (1)如何根据历史数据分析消费者和竞争对手； (2)如何根据公司的季度报告分析公司在竞争中的优劣势； (3)如何进行营销战略的制定和实施；