互联网医疗是以互联网为载体、以信息技术为手段,与传统医疗健康服务深度融合而形成的一种新型医疗健康服务业态的总称。近年来,无论从国家政策和社会需求层面,还是从互联网与医疗健康行业的融合层面,都预示着,互联网医疗行业将迎来新的一轮发展风口。本文以BN公司互联网医疗业务作为研究对象,就其互联网医疗业务的发展现状及所遇问题加以分析,并试图探寻出一条适合其自身能力的业务发展战略,以应对未来互联网医疗行业的激励竞争。本文基于战略管理相关理论和管理类工具的应用,采用PEST和五力模型对BN公司互联网医疗业务所面对的宏观环境、行业竞争态势加以分析,并结合BN公司互联网医疗业务自身的优劣势,通过SWOT和QSPM矩阵,帮助BN公司完成业务战略分析与业务战略选择。通过对BN公司互联网医疗业务内外部环境的剖析与研究,最终确定了适合BN公司互联网医疗业务发展的“合作型战略”。BN公司应依照该业务发展战略,一方面,通过战略结盟的方式与其业务链上合作伙伴进行资源整合,以提升其原有商业模式的盈利效率与盈利能力;另一方面,BN公司也应通过与互联网医疗企业展开合作,以提升其自身的互联网医疗运营能力,增强其未来的业务升级的可能性。同时,BN公司也应该从组织、人才、资金、文化等方面为业务战略的实施提供必要的保障。期望本文的研究成果能对BN公司有所帮忙,助力其在未来的行业竞争中取得更多的突破与成果。