人力资源是企业中最重要,最具有活力,也是最复杂的一种资源。在一个企业组织里,管理者是通过他们所管理的员工付出努力、做出成果来实现企业目标的。因此,员工的工作绩效直接决定了企业的生产效率和经营效果,而工作绩效主要取决于员工的工作能力和激励程度。员工的工作业绩不仅取决于其能力,还取决于他所受到激励的程度,在能力相同的情况下,受激励程度越高,员工工作绩效越大,企业获得的效益越多。而激励的基本作用是希望员工可以在更饱和的工作状态下,发挥自己的潜力,为企业实现更高的价值。航天A企业是隶属于中国航天科工集团的军工企业,技术人员所占比重较大,如何发挥人员优势是企业面临的一个重大课题。随着竞争的加剧,企业之间人才的竞争十分激烈,人员的流动性也逐渐加大,原有的薪酬体系已不能满足要求,本文首先对国内外主要的薪酬理论、薪酬方案做了介绍和分析。在薪酬方案的介绍中,分析了三种主要薪酬方案：以岗位为基础的方案、以个人为基础的方案和以绩效为基础的薪酬方案,同时说明了各自的特点、不足及其适用性,在实践中企业往往有采用混合方案的趋势。随后从分析航天A企业的现状入手,找出企业现有薪酬体系的问题,提出了适合该企业的以岗位和个人因素为基础、兼顾绩效因素的混合方案3P薪酬方案。最后,在进行岗位和个人胜任特征评估时,选择了因素计点法作为评估方法。岗位评估因素以及各因素的权重沿用了既有的个人评估因素,主要通过建立科技人员胜任特征模型获得,而个人评估因素的权重则由胜任特征模型的量化分析结果结合德尔菲法来确定。并根据宽带薪酬等薪酬理论,设计出新的薪酬体系。