论文的选题意义旨在通过对制造企业的运营优化过程的研究,找到一个企业内部运营优化的流程或模型,以帮助企业提高自身的管理水平,逐渐做大、做强。在工作的实践中,遇到了很多制造企业内有关生产运作方面的问题,特别是在进行运营流程优化后留下的隐患:如品质问题、员工士气问题、资源重新分配问题等等不能很好的解决。故论文从生产运作优化方面作一个比较系统的研究后,提出了一个实用的、制造业内部运营流程优化的“三阶段模型”:从“SET”到“MPS”再到“SIR”的“三阶段模型”,按每个字母代表的步骤的顺序,组成了一个完整的企业运营优化的过程:从领导层开始,到战略实施的推动者(专家组和选定的项目组成员),再到企业执行层面,通过各个步骤有序而有效的运行,使得企业的运营优化的流程实施到位,逐步达到预期的目标。其过程步骤是不可逆的,但是可以循环的。其循环的过程,也就是管理层根据模型规定的信息反馈途径得到的流程实施的实际效果和市场的现状作出战略的修正和完善的过程,这样,通过一次次的循环,企业积累的经验越来越多,其运作流程也必将越来越优化,其竞争力也会越来越强。接着,运用三阶段模型对案例进行分析,其验证的结论,与对案例进行SWOT分析的结果大同小异、以及调查问卷(2)的反馈资料统计结果对模型的认可度,可以得出:论文提出的制造业内部运营流程优化的“三阶段模型”有一定的实用性。