通过对我国的经济现状进行分析,投身固有产业的中小型公司在发展上受到了很大的阻碍。如何在逆境中通过转型获得新的发展,是大多数经营者需要思考的问题。正确运用项目成本管理的理念和技术,对实现企业经营的顺利转型会有很大帮助。此篇论文通过对锦州市阀门有限公司新厂建设项目进行分析研究,通过使用业务经营手段,从而降低业务支出,在规定时间内完成既定目标,并且制定相应的方针政策,使工作能够顺利运行。新型工厂在开展工作初期,会遇到以下几点的问题:第一点,一定要在合理的范围内降低资金的浪费,通过对工厂规模、工厂机器、机器运行等方面进行限制,使工厂能够节约一部分的资金投入;第二点,严格把握好工作实施计划,灵活应对突发状况,通过对工厂的建设工作、购买机器工作、机器运输及相关工作制定有效方案,使工作按部就班的得以开展。第三点,改变新工厂的制造格局,利用新工厂,减轻总工厂的工作压力,进而提高生产能力,使机器发挥出它们最大的效率,最终降低工作的繁琐度以及资金投入量,使得公司获得更大的进步。经过运用比较规范的业务经营策略,扫清工作中出现的所有难题。在工作的开展过程中,经营者们认识到,要想全面降低工作资金投入,一定要把相关政策落实到各个工作过程中,换句话说,在对工作实施进行可行性评估阶段开始,到工作顺利完成,甚至到工作检查,所有的过程都要严格把关。这就会使得公司在开展工作的过程中出现估算资金低于实际花费的资金。所以公司一定要制定一套能够切实解决这些问题的进行策略,从而对业务的进行实施全方位的管理。此外,在工作开展的进程中,公司在处理成本管理体制和承担责任制的统一问题上受到了很大的阻碍。员工缺乏成本意识,原材料浪费严重,部分领导缺乏全过程成本控制意识等等。通过克服这些难题,整个公司对管理细节的掌控能力也得到了提高。此篇论文主要探究的是公司对新厂建设工程中的投入资金管理、进程开展、内部构造的完善等方面进行讨论。因为此厂尚未把此种调控手段应用到实际工作中去,所以,此项制度的实施会给公司管理者带来丰富的实践经验,从而提高他们的能力。