企业自身的积累和外部扩张（企业并购等形式）是现代企业的实现迅速发展壮大的两个主要途径。由于企业并购具有明显的时间上的优势，越来越多的企业采取企业并购来扩大企业规模实现成长。在我国，企业并购是从20世纪80年代开始的，当时一些企业的国际化发展加快，再加上产业结构的调整升级，国内企业纷纷加快了撤并重组的脚步，企业并购一时间成为风潮。然而，企业并购从来都不是一帆风顺的，不论是国外还是国内，并购失败率都非常高。一些研究机构和学者的调查发现，企业并购的成功不仅仅在于并购交易本身，更在于并购之后的整合。因为并购时在资本、技术、市场结构、财务方面的调整，只是在形式上确保获得了控制权，企业的价值观、行为准则、经营理念等文化方面的非正式的制度或规则，则从人的内心深刻影响着企业的经营业绩和控制权问题。在并购的实际操作中，常常忽视并购企业的文化差异及今后的整合问题。在理论研究方面，有关并购整合的文化整合研究也相对薄弱。因此，加强企业并购的文化整合的研究不仅有理论价值也具有现实的指导意义。本文从企业并购文化整合的有关概念谈起，通过问卷调查的形式探讨企业并购文化整合的影响因素，再对这些影响因素进行阐释和论证，最后针对我国企业并购文化整合中普遍存在的问题针对性地提出了建议，希望有效指导并购企业的文化整合实践，提高其整合效率，改善其绩效水平。