在印度尼西亚工业和贸易领域，公司之间的竞争日益紧张。公司需要提高绩效以保持与其他竞争公司的竞争力，而提高公司绩效的一种很重要的途径是提高员工工作绩效。员工工作绩效也受到企业高管人员性格的直接或间接影响。企业高管对公司具有很大的影响力，在协调其下属方面发挥非常重要的作用，也能够在公司内部做出决策和制定政策，决定企业进程。本文在分析文献后发现，领导风格对下属的工作绩效具有积极的影响。在公司中可以常见的领导风格之一就是精神型领导。精神型领导对员工工作绩效具有积极的影响，同时精神型领导和组织氛围可以加强员工的职业道德，间接提高员工工作绩效。
　　本研究中使用了三种类型的研究方法，即文献研究法，问卷调查法和实证分析法。本研究使用印度尼西亚和国外的电子期刊和书籍作为文献综述的来源，如Fry&Krahnke(2016 )提出的精神型领导维度作为编制精神型领导变量问卷的参考；Schneider,Gonzalezroma&Ostroff(2017)提出的组织氛围维度作为编制公司组织氛围变量问卷的参考；采用Dessler(2016)提出的员工工作绩效维度作为编制工作绩效问卷的参考。这项研究涉及三个变量，即作为自变量的精神型领导，作为因变量的员工工作绩效和作为调节变量的组织氛围。精神型领导有三个主要维度，即愿景(Vision)、希望/信念(Hope/Faith)和利他之爱(Altruistic Love)。本文使用SPSS25.0统计软件进行数据分析和假设检验，进行的统计检验包括描述性统计分析，相关分析和层级回归分析。以便了解精神型领导是否影响员工工作绩效以及组织氛围是否对两个变量之间的关系产生调节作用。因为本人是印度尼西亚人，所以本文以分布在雅加达(印度尼西亚的首都)的5家瓶装水公司的员工为研究对象，共有298名受访者。
　　通过实证研究发现：精神型领导的三个主要维度即愿景(Vision)、希望/信念(Hope/Faith)和利他之爱(Altruistic Love)对员工工作绩效产生了显著的影响；组织氛围在精神型领导的三个主要维度与员工工作绩效之间产生了显著的正向调节作用。本文根据研究结论提出一些建议，以改善其员工工作的绩效。通过提高领导者的精神型领导水平，例如培养领导者的愿景、信念和利他之爱，可以提高员工工作绩效。其次，可以在公司内部营造健康的组织氛围，以提高员工工作绩效。最后，对未来同一领域本研究深入研究的方向进行展望。