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M工程公司作为C集团公司旗下二级公司F在孟加拉国注册的全资子公司,其发展规划在一定程度上代表了集团在孟加拉国的实体化发展思路,制定并落实好公司发展战略意义重大而深远,既可以为自身发展明确方向,又可以为其他区域发展提供可借鉴的经验。本文应用PEST模型和波特五力模型,分别进行外部环境分析和行业发展态势分析,对内部环境分析从资源和能力两方面进行,共梳理出影响公司发展的40条关键因素,采用德尔菲法分别对40条关键因素予以权重赋值,并召集16名与公司业务有直接关系的人员进行因素评分。结果为,外部关键因素的总