随着建筑业的不断发展和逐渐成熟,建筑企业发现了自身在管理上的局限性,尤其是在薪酬管理方面,企业普遍分配存在平均主义、论资排配现象,薪酬的晋升渠道狭窄,激励性不足。如何通过优化薪酬管理体系来服务企业战略目标的实现,提高员工的主观能动性和薪酬满意度已经成为公司亟待解决的问题。中铁X局建筑公司是具有综合施工能力的大型建筑企业,本文以中铁X局建筑公司为研究对象,首先系统阐述了中铁X局建筑公司员工薪酬管理体系优化的研究背景、研究目的及研究意义。然后对中铁X局建筑公司组织机构和员工构成及其员工特点进行了分析,结合中铁X局建筑公司员工薪酬管理现状,分析了中铁X局建筑公司在薪酬管理上存在的问题及其原因。在此基础上,提出了中铁X局建筑公司薪酬管理体系优化应该达到的目的和遵循的原则,阐述了薪酬管理体系优化方案设计的整体思路和关键点,并对基础工资、浮动薪酬、福利薪酬、薪酬调整制度等内容进行了具体优化。最后探讨了中铁X局建筑公司员工薪酬管理体系实施的保障措施。本文的创新之处在于:在全面分析中铁X局建筑公司薪酬管理体系现状和存在问题的基础上,提出了中铁X局建筑公司的薪酬管理体系优化方案和实施保障措施,对调动公司员工积极性、激励他们为公司改革发展群策群力,具有重要的意义,也为同行业企业的薪酬改革起到了示范和借鉴作用。