员工胜任力评价是现代人力资源管理模式发展的要求。随着电力体制改革深入和电力系统技术水平不断升级,供电企业员工规模不断扩大和综合素质要求的提高,传统的管理方式和评价方式已经不能够适应当前的管理需求。因此,人力资源管理的改革是电力企业提升管理水平的重要内容,采取更加科学和有效的人力资源评价体系和方法是其中的重要一环。论文首先对人力资源管理基本理论进行了初步阐述,包括基本概念以及人力资源评价体系,综述了人力资源评价体系在国内外的发展动态,然后,重点对我国企业的人力资源管理及其存在的问题进行了分析,提出了相应的管理对策,其中指出建立科学合理的人力资源评价体系,应用科学的人力资源评价方法,实施人力资源评价的重要性。基于胜任力概念,指出了创新人力资源管理模式的主要内容,说明了员工胜任力的识别方法和胜任力模型的构建方法,分析了胜任力评价的影响因素,提出基于胜任力构建面向职业发展的人力资源评价体系,并对该体系的内容和基本思想进行了详细地阐述。进而,论文对供电企业现有人力资源管理模式存在的问题进行了分析,指出电力体制改革对供电企业人力资源管理提出了新的要求,并阐述了新形势下构建新型人力资源管理体系应当开展的工作内容,重点强调了人力资源评价在其中的重要作用。从前述分析出发,论文提出构建基于胜任力的供电企业人力资源评价体系,总结了供电企业人力资源评价的特点,对现有评价体系的问题也进行了较详细地分析。根据人力资源评价的胜任力模型框架和工作流程,分别对行政、用电营销和生产技术人员的胜任力模型进行阐述,提出了基于层次分析法的人力资源评价方法,并结合实例进行了分析。最后,论文对基于胜任力深化沙区供电局人力资源开发的措施和效果进行了分析和评价,证明达到预期研究目标。论文针对供电企业新型人力资源评价展开研究,提出的基于胜任力的人力资源管理思想,应用了新兴的基于胜任力的评价理论及其方法,具有一定的理论研究价值。同时,研究结论能够在供电企业人力资源管理实际中得到应用,并达到预期目标,说明也具有一定的实际应用价值。