精细化管理于20世纪中叶工业化时代提出，精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受。“天下大事，必做于细”，它首先是一种先进的管理文化和管理方式，是企业成功做大的关键因子，目前已成为全世界各大行业势不可挡的一种潮流。地铁工程作为一个多专业、多单元、多系统的复杂工程，其投资巨大，任务艰巨，同期施工项目众多，管理、协调、投资和质量保证、资源管理困难等特点客观要求在工程建设上推行精细化管理，创新管理理念和方法，才能确保各项目的如期顺利实施，确保项目的综合效益。本篇论文的主题是根据广州地铁建设工程机电安装项目在进度控制管理的经验，结合精细化管理的原理及特点进行剖析，提出适宜地铁建设发展趋势的进度控制管理理念。首先，本文在对广州地铁工程建设项目及地铁公司发展的概况介绍的基础上，分析了广州地铁公司在国内同行中的地位，探讨了广州地铁建设工程管理过程中因工期进度控制存在的问题。其次，对造成广州地铁建设工程进展不顺的原因进行分析，识别出影响广州地铁工程建设项目工程进度的主要因素。再次，根据同层次、同行业对照全世界其他城市轨道交通建设的先进高水平的工程建设项目进度控制的特点经验，寻找广州地铁工程建设项目与之存在的差异，从中汲取有价值、可借鉴的项目建设进度控制管理模式。继而，根据地铁建设工程项目的特点，提出适应地铁建设工程特点的项目管理在进度控制方面的优化方案，精细分工、责任和项目实施。最后，针对地铁建设项目中进度控制的突出地位，列举施工管理案例，进一步对地铁工程建设进度控制进行精细化分析并提出相关解决措施，最终总结出地铁建设中行之有效的进度控制管理模式。本文针对广州地铁建设工程项目进度控制管理实施中出现的实际问题，结合精细化管理的原理及管理思路，在进度控制管理方面进行创新尝试，提出相对适合地铁项目的工程建设进度控制精细化创新管理方法。为国内地铁建设企业全面采用精细化创新管理提供参考。