在经济全球化的不可逆形势下,企业竞争成为了永恒不变的话题。技术人员是支持企业战略发展与转型的核心力量,身处环境复杂,且不断变化的宏观背景下,对薪酬的需求在不断地增强,因此,企业必须努力了解,且不断地满足不同员工的需要,企业如何优化现行的薪酬体系必然成为企业生存乃至发展的重要因素。而且,在企业现行的人力资源体系下,科学、有效且合理的薪酬管理体系对于人才的留住、选拔、激励和发展等方面具有最有力、最关键的作用。在企业薪酬管理方面,建立切实有用的薪酬体系,可以最大限度地激发员工的主观积极性,充分突出企业在人力资源管理方面的竞争性优势,既鼓励员工又进一步地推动企业自身的经营与发展,进而实现企业经营目标,达到企业和员工的双赢。本论文基于薪酬体系的基础理论,以转型升级中的电力自动化企业A公司的技术人员作为本文的研究对象,通过学习、研究国内外各专家、学者关于如何优化技术人员薪酬体系的理论成果,并借鉴与其相关的薪酬战略理论、人力资源价值理论与组织文化激励理论,进一步通过资料的采集、技术人员调查问卷的填写等方法,判断出A公司在现行薪酬体系中存在的一些主要问题及其成因。主要的问题包括:A公司的薪酬体系不能满足技术人员的个性需求、薪酬结构不合理,缺少针对性、薪酬体系的市场竞争力较弱、薪酬体系无法有效地凝聚企业团队等五大方面,能够进一步总结为A公司技术人员的薪酬体系缺乏有力的竞争性、公平性和清晰的职业发展路径,且福利缺乏灵活性,工作认可度不明显等五个原因。对于上面提到的问题,论文以优化薪酬体系、提升企业基础管理水平、优化技术人才的队伍建设作为首要目标,制定出岗位薪酬策略、宽幅薪酬策略、全面薪酬策略、薪酬时效策略及组织文化策略,分析及价值评价A公司技术人员的全部岗位,尔后借助于宽幅工资来对薪酬激励进行调整,并对A公司现行薪酬体系进行完善,辅以构建薪酬体系的动态调节机制,并且对于如何在A公司顺利地运行更新后的薪酬体系制定保障措施。最后对本文的研究内容进行结论性的评价,提出创新及不到之处。