激励作为现代企业中最基本、最重要的管理职能，对于有效激发员工的工作积极性，在激烈的人才市场竞争中吸引和保留一支富有竞争力的人力资源队伍，促使员工努力实现组织目标，以及促进企业形成核心竞争力具有重要意义。但是传统的企业制度由于忽视了人力资本所有者的权益，导致出现企业人才流失、企业竞争力下降等问题。因此，探讨建立一种有效的激励机制，来促进企业的物质资本所有者和人力资本所有者达成一种合作的契约，实现企业的长期发展与繁荣，对于现代企业管理的发展具有非常紧迫的现实意义。本文运用理论联系实际的研究方法，在广泛查阅相关文献和走访ABC公司员工的基础上，从研究ABC公司激励现状出发，结合国有外贸企业所面临的外部挑战以及国有外贸企业员工典型特征，综合运用西方管理激励理论、人力资本理论、委托－代理理论、公司治理结构理论等，力求为ABC公司探索建立一套与市场经济体制相适应的激励机制。本文共分为四章：第一章，ABC公司激励问题的提出，本章首先概括介绍了ABC公司的基本情况，分析了现阶段国有外贸企业发展中普遍面临的问题以及ABC公司发展中面临的问题，然后从ABC公司激励现状展开讨论，指出唯有从激励机制入手，利用科学的激励机制吸引并留住人才，这才是企业实现发展的根本途径。第二章，企业激励机制的相关理论基础，本章回顾了激励思想的发展过程以及主要的激励理论，将理论应用于实践，总结出激励设计中所应遵循的几条原则。第三章，ABC公司经营者激励机制，本章首先从经营者人力资本特殊性分析开始，阐明经营者与普通员工在激励机制上应采取差别化设计，然后从年薪制、股票期权以及经营者声誉机制三方面论述经营者激励机制。第四章，ABC公司员工激励机制，本章从合理的薪酬方案、员工持股方案以及职业生涯/培训三方面阐述针对ABC公司员工设计的激励机制。