随着深圳改革开放三十年，深圳保险市场的竞争格局由独家垄断演变为多家竞争。同时随着我国保险市场的开放，新主体不断增多。作为国内最大的财产保险公司——中国人民财产保险股份公司在深圳的分支机构，深圳人保如何在激烈竞争中保持优势地位，实现既定的战略目标，是本文的研究重点。本文试图通过运用战略管理理论，对深圳人保的经营环境、内部条件进行分析，制定有助于深圳人保发展的战略，并对具体实施进行了探讨。 本文首先对深圳人保和深圳财产保险市场的发展情况作了介绍和分析，目的是为后面的战略分析、选择和实施提供背景材料。 第三、四章对深圳人保所面对的行业外部环境的分析，运用了宏观环境分析方法、对影响财产保险业的政策、法规，经济环境、社会文化环境和技术环境作了深入分析。运用行业竞争结构理论对影响行业竞争强度的五种竞争力量进行了分析。对深圳人保面对的三家主要竞争对手的竞争特点进行了分析，以及深圳人保内部资源能力等条件进行了深刻分析，为深圳人保的发展战略选择提供了基础。 第五章是结合三、四章的分析，对公司作了综合性的机会、威胁、优势和劣势分析，以及不同的战略组合提出了发展思路。 最后，提出了深圳人保的发展战略定位和具体的战略实施方案、存在难点和解决办法。