随着经济社会的高速发展,人民群众的物质文化生活也在发生着深刻的变化,在经济社会转型期面临的人民内部矛盾日益凸显,社会管控难度加大,刑事案件持续高发,治安案、事件逐渐增多,社会矛盾引发的群体性事件频发,维护社会大局持续稳定面临着诸多困难,这给公安机关的工作提出了更高的要求。面对新情况、新问题,提高公安机关人力资源管理水平和人力资源利用效率,是公安机关面临的一个现实性问题。本文通过以C区公安分局人力资源管理现状为例,深入分析了当前公安机关在现有人力资源管理模式中存在的问题和不足,提出了科学、合理化的建议。本文共分为六章,第一章为绪论,提出研究的背景及现实意义,结合文献回顾国内外研究成果,介绍研究方法与研究内容,第二章介绍人力资源管理的涵义,并通过对比概述公安机关人力资源管理的基本概念。第三章通过对比香港地区警察介绍了公安机关人力资源管理过程。第四章通过文献资料和调查研究,认真分析了C区公安机关人力资源管理现状,提出问题。第五章对C区公安机关提出了改进策略:树立科学的人力资源管理理念,尊重人才,向“人才”要警力、要战斗力;把加强思想政治工作与保障民警权益相结合,提高队伍凝聚力;加强教育培训工作,努力提高警力资源的整体素质;建立科学的资源配置体系,优化警力配置;加强制度建设,把干部选拔任用与绩效考核和激励奖惩机制相结合。第六章为结论,对全文进行了总结。