随着我国全民创新策略的倡导,现代企业家们纷纷开始着手于自己企业得实际状况,纷纷挖掘创新得亮点。于是,企业的创新行为在一定程度上帮助企业掌握自己发展的命脉,也为企业的发展注入了新的生命力。在现代的企业发展中由于数字化、智能化的信息技术时代的出现,也随着企业的外部环境的变化,会致使企业需要更好的掌握外部的发展机遇。尤其是信息技术企业,他们是以信息技术的产物为主营产品,企业就需要自身不断增强来抵御外界的变化莫测的市场环境。然而对于技术型企业无论是在产品创新、产品延展等方面都需要技术人员发挥自身的优势。持续具有足够的主观能动性,才能为技术型企业的发展注入新的血液。那么如何能够发挥技术人员的主动性和积极性,就需要对技术型员工进行有效的激励,充分利用激励手段触动技术员工的真实需求,采用外部的各种手段,采用双因素理论为理论依据根据激励措施中的保健因素与激励因素有针对性制定措施、积极开展企业“公平”考核制度、管理好技术员工的期望等。通过以人为本的思维,强化对技术员工激励存在效用的制度和措施,优化和完善效果不明显的措施、丢弃无效甚至有害的激励内容。进而才能充分调动起技术员工的积极性,增加技术员工的忠诚能够更好的为企业的经营目标实现做出贡献,最终实现员工和企业共赢,这样才能保证企业的长足发展,也是满足技术主导型企业可持续发展的关键。本文采用文献分析的方法,运用理论与实践相互结合的手段,采用人力资源理论体系中的双因素理论、需求理论及公平理论、期望理论等作为分析的主要依据,按照薪酬福利、职业发展、领导特征、工作相关、考核制度及企业环境为分析维度,设计问卷的问题内容,收集问题数据,并使用数据分析SPSS进行了数据分析,分析步骤如下:（1）首先,对问卷的数据涉及到的数据可靠性（信度）,并对问卷数据的有效性进行了测量,发现其最终值均大于0.9,这是进行探索性分析的前提,也是充分说明了该问卷的设置比较适合采用SPSS的因子分析,于是在保证前提的情况下开展了探索性因子的分析方法展开数据分析,在确保问卷的设计和预期的结果一致情况下,再次采用验证性因子的分析方法对设计的维度进行评分验证其准确性验证,最后,采用回归分析对设定的6个维度展开分析,查找出每个维度的显著性因素,最终发现影响技术员工激励的主要问题,包括薪酬福利设置的合理性、职业发展的一致性、领导的具体特征、工作内容的合理性、合理的考核制度保持公平及企业环境的快速融入是影响技术员工的主要原因。自此,发现目前技术人员积极性不高、涣散、对产品开发结果没有较高的要求、技术人员迷茫等相关现象,是源于上述企业的管理问题。据此,通过从以上六个维度的根本性原因出发,进而从6个层面制定了有针对性的激励优化方案,（1）在薪酬福利层面,根据技术型员工的特点制定激励的对策和思路,一方面,在通过完善薪酬福利方面,从原有的薪酬方案进行优化:一方面根据不同的职位和不同的工种进行分类设置,并需要根据市场职位的薪酬变化进行动态调整。另一方面,需要根据企业所处的发展阶段进行薪酬制度的设置。介于企业所处的阶段需要按照长期薪酬福利及技术型员工的职务设定薪酬的低中高弹性的薪酬制度和设置合理的薪酬宽带;在福利层面的优化,建议设定自助式的福利政策来适配不同年龄阶段和职业发展阶段的员工需求。（2）在职业发展层面,针对职业发展的初期,这些员工大多都是刚刚毕业,在职场中他们通常初级技术员工的职务,这时,应该根据他的兴趣爱好或者个人意愿为其指定老员工,采用“师徒制”的方式来培养;同时为其指定的老员工设置好考核机制,将其老员工对其的培养设定在该老员工的绩效考核中;针对已经在企业沉淀2-3年的应届生,X企业需要设定好其培养和成长的培训激励策略来持续激发成长的激情;对处于发展期的员工应根据自身的技术优势,根据不同的意向在技术层面的需求上,为其提供技术人员向技术专家转变的机会;针对对管理岗位比较看好的技术领域人才,应协助其具备管理岗位技能,并引导其转岗成功;针对职业稳定期的员工,他们更喜欢弹性工作,更喜欢创新工作的工作内容,应该为其较多的提供空间,帮助他们提高其职场忠诚度和职业归属感;针对有自身定位倾向区域性发展的员工,可支持他们依托发展,帮做他们向着发展区域转移。（3）领导及管理层面,需要加强对技术型员工的信任和授权;（4）在工作相关方面,需要调整技术员工的工作模式、设置合理的工作量和工作时间、促进员工间的竞争和合作的机制、虚拟团队及创新的氛围的形成及保持技术对技术员工的牵引作用;（5）在考核制度层面,设置以目标导向的任务分解机制、加强团队及个人绩效考核的人性化;（6）在企业环境层面,加强企业价值观等企业文化,设置无障碍的沟通通道、帮助新员工快速融入企业。同时设置了在方案的保障层面,（1）强调了组织层面在企业文化层面和人力资源的地位倾斜;（2）强调制度流程层面设置委员会和奖惩措施的保障措施。全方位的保证了激励方案的执行。通过以上激励措施和保障性措施,预计能够激发起技术员工的积极性,改善技术员工的工作状态,为企业激励方案的优化提供设了方法和思路,同时为同类的技术主导型研发型企业提供了激励机制思路和激励水平的提升思路。希望通过对X公司技术型员工的激励制度的研究,能够为技术类企业提供激励方案优化的参考价值和参考意义,也是本文所希望达到的目的和意义。