目前我国软件开发项目中大约有80％不太成功，归结其原因很大程度就是整个软件项目管理跟不上，而项目管理中团队建设又是它的重要组成部分。在软件项目中团队构成了整个项目的基石，一个良好的团队又构成了软件项目成功的必要条件，是项目得以顺利进行的基础。开发一个软件项目是由各种不同的任务模块组成，而履行、完成这些任务只有依靠每一个项目成员组成的有效团体来完成。只有科学、高效、可靠的组织这个团队并进行科学的管理，才能充分发挥团队的力量，才能完成个人力量所不能完成的任务，才能实现“1+1＞2”。通过项目团队建设创造一个良好的氛围与环境，使整个项目管理团队都为实现共同的项目目标而努力奋斗。 　　智通电子有限公司是一家颇具规模的软件开发公司，其软件开发项目中所遇到的问题颇具代表性，特别是团队建设的问题更具典型性。本文主要结合智通电子有限公司软件开发项目案例进行实证分析和研究。 　　本文具体分为以下两个部分：其中第一部分是案例，主要针对智通公司和其银行应用软件项目开发项目进行陈述及对其背景做出介绍；第二部分是案例分析。在第二部分的第一节中，提出智通公司在软件开发项目中团队建设所存在的一些问题，主要是团队缺乏有效的人员配置、缺乏有效的激励和缺乏有效的沟通的问题；第二节对团队建设的思路进行概述性的描述；第三节、第四节和第五节主要针对智通公司软件开发项目中团队建设中所存在的问题，运用管理学、经济学及人力资源管理学的理论分别从配置、激励和沟通三个层面上进行分析研究，并结合实际提出解决这些问题的一些具体对策，第六节，针对智通公司软件开发项目的流程特点，提出团队建设的整体建议，以帮助智通公司加强软件开发项目中的团队建设，提高软件开发项目的成功率。